Principios básicos para un proceso de Reclutamiento exitoso - Jinzai - Servicios Especializados en RRHH

Cubrir las vacantes en una compañía puede convertirse en un reto, además de tomar en cuenta el perfil que la empresa necesita y que el candidato se ajuste a él, es muy importante que en la selección y gestión del personal también se tomen en cuenta las necesidades del candidato, las cuales requieren que la selección de personal se convierta en todo un proceso para alcanzar con éxito sus objetivos.
Rotación de personal y pérdidas en tiempo y costes, pueden ser unas de las consecuencias de un proceso de reclutamiento deficiente ya que el análisis del comportamiento de la vacante en el mercado laboral y las necesidades del candidato es poca o nula  debido a la urgencia de cubrir los requerimientos de los departamentos.

Reclutamiento interno y externo

Cuando las empresas requieren cubrir nuevas posiciones disponibles recurren a dos tipos de reclutamiento:
Reclutamiento interno 
Se relaciona con el asenso del personal o considerar el talento para nuevas posiciones, al implementar el reclutamiento interno se obtienen varias ventajas:

  • El candidato ya conoce la cultura de la empresa.
  • Motivación de los demás empleados a una promoción.
  • Conocimiento de los procesos por parte del candidato.
  • Menor tiempo de adaptación al ambiente laboral y sus actividades.

Reclutamiento Externo
El reclutamiento y la selección de personal se conforman por varias fases para recopilar perfiles, evaluar, entrevistar al talento y las acciones necesarias para ingresar satisfactoriamente al candidato seleccionado. El reclutamiento externo requiere de mayores recursos para localizar a los posibles candidatos que se encuentren en búsqueda de empleo por diferentes canales.
Algunos canales donde se ejecutan campañas de reclutamiento para encontrar el candidato ideal son:

  • Ferias de empleo.
  • Portales digitales como OCC, Indeed, etc.
  • Redes sociales como Linkedin, Facebook, Instagram, etc.
  • Outsourcing o empresas de reclutamiento
Ventajas y desventajas del outsourcing

El servicio de outsourcing consiste en un proceso en el que una organización, contrata a otra para que lleve a cabo procesos de recursos humanos,  la subcontratación en el ámbito empresarial está creciendo y cada vez se aplica en más áreas, algunas de las ventajas de outsourcing de recursos humanos son:

  • Disminución de gastos en general.
  • Permite a la empresa enfocarse en sus funciones más importantes.
  • Ahorro en costos de capacitación de empleados.
  • La productividad general de la entidad contratante incrementa sustancialmente.
  • A largo plazo, la empresa se puede invertir en innovación y nuevos proyectos gracias al ahorro generado.

El uso de la tecnología en el mercado laboral facilita y precisa el reclutamiento y selección de personal tal es el caso de Jinzai que con 25 años de experiencia implementó el Reclutamiento 4.4, el cual consiste en encontrar el talento ideal para un perfil de éxito entre 4.4 millones de internautas, utilizando las herramientas digitales del Social Media y tecnología de punta como la Geolocalización que permite encontrar talentos con el perfil adecuado que se encuentren cerca de las compañías, además de filtrar candidatos por medio de SOPHIA, una reclutadora de inteligencia artificial que se encarga de encontrar el perfil ideal para cubrir las vacantes más apegadas al perfil, reduciendo el riesgo de rotación y reforzando la fidelización.
reclutamiento
Si deseas que te contacte un Asesor Experto en cualquiera de nuestros servicios, Atracción de talentoTercerización de personalMáquila de Nómina por favor rellena el siguiente formulario: